現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制及人員精神面貌的綜合表現(xiàn)，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，消除“跑，冒，漏，滴”和“臟、亂、差”狀況，提高公司經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

今日公司召集全體員工召開了“5S運動推進(jìn)會”，首先朱向華董事長在會前發(fā)表講話，向員工重申了5S運動的意義、目的和要求，發(fā)出以“讓現(xiàn)場‘靚’起來——全員5S競賽活動”為主題的活動倡議。

接下來，5S專員何總向員工全面介紹了推行5S的理由、5S的含義，跟大家分享了一些成功的案例。

陳老師對本次會議做總結(jié)

隨后各部門、車間結(jié)合5S運動要求在各自工作區(qū)域進(jìn)行打掃、清理，5S專員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

朱總、5S專員和各班組長做開始前的溝通、布置

整改前：

整改中：朱總親自動手參與整改

二小時后：

運動的倡議也激發(fā)了我們員工的潛能，清潔清掃、定置定位都由我們員工自己動手完成，既節(jié)省了人力又提高了勞動效率，為他們點個大大的贊！

通過實施5S競賽活動，目的在于用有限的時間進(jìn)行全方位的現(xiàn)場整改，強力提升公司員工的現(xiàn)場5S意識及自我反思意識，達(dá)到以活動促意識、提能力的要求，讓我們公司的現(xiàn)場管理水平得到實質(zhì)改善并鞏固提高。